Si eres founder por primera vez, vas a cometer cientos de errores. Nada te prepara para la infinidad de aristas que van apareciendo en el proceso. Contratar, delegar, motivar, manejar indicadores financieros, crear productos, definir estrategia y un sin fin de aspectos que hacen que este camino sea una de las cosas más desafiantes que puedes hacer.
En ese sentido me gustaría enumerar un par de cosas súper relevantes que he aprendido con los casi 10 años que llevo emprendiendo y cometiendo muchos pero muchos errores.
Founders y liderazgos sanos
¿Has sentido que las cosas no avanzan con tu co-founder? ¿Que tu gerente va en la dirección opuesta y la situación no se aborda? Todos sabemos que una de las cosas más importantes en cualquier empresa es el equipo, que estén bien, felices y motivados para lograr las metas es fundamental, pero a veces descuidamos la relación y el propio alineamiento de los líderes y/o fundadores de la empresa. El 65% de las startups fallan por conflicto entre co-founders de acuerdo a Noam Wasserman, autor del libro The Founder’s Dilemmas.
Crear un “círculo de hierro” en torno al CEO, entre líderes y estar alineados a la visión de la compañía es extremadamente importante para lograr una gran ejecución. Pienso que hay 5 aspectos fundamentales a tener presentes:
- Entender la forma, prioridades y diferencias en el liderazgo de cada uno de los fundadores y líderes.
- Tener reuniones de pensamiento estratégico de forma periódica (ideal semanal) como parte de rituales y hábitos dentro de la empresa.
- Los líderes deben ser los primeros en mantenerse aprendiendo continuamente.
- Debe haber total confianza para debatir de forma constructiva los temas difíciles.
- Foco en dar resultados, las personas se hacen cargo y toman responsabilidad sobre su rol.